מאמר

עקרונות מאת ריי דליו: סיכום ספרים

ריי דליו, אחד היזמים המצליחים של זמננו, צנוע לגבי מה שהוא יודע. מייסד ברידג'ווטר אסוציאציות, חברת ניהול השקעות בולטת, והאדם העשיר ביותר בעולם 79, הוא מבין מה נדרש כדי להצליח. דליו מייחס את הצלחתו למכלול עקרונות המסייעים לו להבחין במה שנכון. הוא מאמין שעוקב אחר העקרונות שלו יכול להשיג לך את מה שאתה רוצה מהחיים. הוא עיצב את העקרונות הללו על ידי שגיאות רבות, אך לאחר מכן הרהור עליהם היטב. המנטרה שלו להצלחה? לשאוף להרבה, ולהיכשל טוב.



עקרונות ריי דליו

ספר 'עקרונות: חיים ועבודה' של דליו בנוי לשלושה חלקים:





  1. החלק הראשון בוחן כיצד עקרונותיו של דליו נוצרו מחוויותיו.
  2. החלק השני בוחן במיוחד עקרונות לחיים. כאן, דליו מדגים כיצד ניתן ליישם עקרונות אלה על עולם הטבע, במערכות יחסים, עסקים וקביעת מדיניות.
  3. החלק השלישי דן בעקרונות העבודה, שם דליו משתמש בניסיונו כמייסד ברידג'ווטר כדי להראות כיצד השימוש באמת רדיקלית ושקיפות רדיקלית יכולים לשנות ארגון.

סיכום זה של 'עקרונות' מאת ריי דליו יסכם את כל אחד מהסעיפים הללו בתורו, ויספק לכם את כל ההוצאות העיקריות.

תוכן פוסט


OPTAD-3

אל תחכה שמישהו אחר יעשה את זה. שכור את עצמך והתחל לקרוא לזריקות.

התחל בחינם

סעיף 1: מאיפה אני בא

שנותיו הראשונות של ריי דליו

דליו נולד בשנת 1949 למשפחה מהמעמד הבינוני בלונג איילנד, ניו יורק, בנו של מוזיקאי ג'אז ואמא בבית. כבר מגיל צעיר הוא למד שאחת החולשות המשמעותיות ביותר שלו היא הזיכרון השורש שלו, והיה לו חוסר אהבה מסוים למלא אחר ההוראות. עם זאת, הוא היה סקרן להפליא ונהנה לגלות דברים לבדו.

ריי לא אהב את בית הספר. הוא מצא שהכל לא מעניין, ולא הצליח להבין מדוע לעשות טוב זה חשוב, מלבד לשמור על אמו מאושרת. כשלא רצה לעשות משהו, אי אפשר היה לגרום לו לעשות זאת, אך אם הוא מעוניין בכך, שום דבר לא יכול היה לעכב אותו. למרות שהוא שנא לעשות מטלות, היו לו הרבה משרות חלקיות, כיוון שהוא אהב לקבל את הכסף שלו. בגיל שתים עשרה, כשעבד כנהג קאדי במסלול גולף, הוא שמע כמה גולפים מדברים על שוק המניות. הוא כל כך התרגש מכך שהוא לקח את שכרו ממועדון הגולף והשקיע אותו במניות.

המכללה של דליו וחוויות עבודה מוקדמות

בשנות העשרה המאוחרות שלו, דליו למד במכללה מקומית בשם C.W. Post, שם נכנס למבחן בשל ממוצע ציוניו C. עם זאת, הוא אהב את המכללה שכן יכול היה ללמוד על הדברים שמעניינים אותו. כתוצאה מכך, לראשונה בחייו, קיבל ציונים טובים. באותה תקופה הוא גם נכנס למדיטציה, אותה הוא המשיך לתרגל לאורך כל חייו בהשפעה רבה. כמו סטיב ג'ובס, שנות הקולג 'המעצבות של ריי חפפו את עידן האהבה החופשית, הפסיכדלים ודחיית המסורת השמרנית.

תמונות בחינם לשימוש

סיים את לימודיו עם ממוצע ציונים כמעט מושלם ומתמחה במימון, דליו נכנס לבית הספר למנהל עסקים בהרווארד. בקיץ לפני שהחל, הוא קיבל עבודה כפקיד על רצפת הבורסה בניו יורק. הנה, הוא למד שלכל פעולה שנעשתה, יש תוצאה שהיא ביחס גס לאותה פעולה, ויוצרת תגובה שווה והפוכה. דוגמה אחת היא כסף ואשראי קלים, מה שגורם לאינפלציה גבוהה ולכן, לרסן את הכסף והאשראי.

לאחר שסיים את לימודיו בהרווארד עם תואר שני במנהל עסקים, עבד דליו בכמה חברות תיווך לפני שהכה באגרוף בפניו של הבוס שלו ופוטר! עם זאת, כל המתווכים איתם עבד ולקוחותיהם המשיכו לחזור אליו לעצותיו. זה היה כשדאליו הקים את ברידג'ווטר אסוציאציות - מדירת שני חדרי השינה שלו.

מכאן הוא החל לפתח מודלים ממוחשבים מוקדמים שיכולים לחזות את השוק על סמך פיסות נתונים שונות שהוכנסו אליו. באותה תקופה הוא התחיל לעשות ארבעה דברים שהוא ימשיך לעשות במהלך כל חיי העבודה שלו:

  1. דמיין מערכות מורכבות כמכונות
  2. פתר את הסיבה והתוצאה ביחסים ביניהם
  3. רשמו עקרונות כיצד להתמודד איתם
  4. הזן נתונים אלה למחשב כדי שיוכל לקבל החלטות 'בשבילו'

אמנם להרוויח כסף היה טוב, אבל דליו גילה שיש חשיבות רבה יותר לעבודה משמעותית.

חוזרים מהתהום הפיננסית, והעקרונות הראשונים

לאחר שהפסיד הרבה כסף בסוף שנות השבעים וכמעט נשבר, דליו העלה את ארבעת העקרונות הבאים:

  1. מצא את האנשים החכמים ביותר שמתנגדים לדעתך כדי לנסות להבין את נקודת המבט שלהם
  2. דע מתי אין דעה
  3. פתח, בדוק ואז שיט מערך עקרונות נצחי
  4. איזון סיכונים כדי לשמור על רווחים פוטנציאליים גדולים אך להפחית הפסדים עצומים

הוא הרים את החלקים והחליט לראות באובדן חוויה חינוכית. כתוצאה מכך, ברידג'ווטר החלה לצמוח אט אט, ובאמצע שנות השמונים הוא הבין שהחברה מצטיינת לעשות שני דברים:

  1. ביצוע שיחות בשוק הריבית והמטבע
  2. ניהול ריביות וחשיפות מטבע של חברות

מכאן החלה ברידג'ווטר לנהל חשבונות של כמה לקוחות גדולים, כולל קרן הפנסיה של הבנק העולמי. זמן לא רב הם הפכו למנהלי איגרות החוב האמריקאים המובילים בעולם. לאחר שהעניקה לברידג'ווטר בתחילה השקעה של 5 מיליון דולר לטיפול, בסוף שנות ה -80, ההשקעה הראשונית של הבנק העולמי צמחה ל -180 מיליון דולר.

מה שהופך את ברידג'ווטר להצלחה

עד 1995 היו בברידג'ווטר 42 עובדים ובניהול של 4.1 מיליארד דולר. עד שנת 2000 הם ניהלו 32 מיליארד דולר, והם היו מעל 80 עובדים. בשנת 2003, ריי החליט שברידג'ווטר צריכה להיות מוסד מוסמך ולא מנהל השקעות בעל ביצועים טובים. משמעות השינוי הזה הייתה פיתוח טכנולוגיה ותשתית חדשות והשכרת עובדים טכניים נוספים.

עד שנת 2008 היו להם 738 עובדים. הם ניבאו בהצלחה את ההתרסקות הכלכלית ב -2008, ובתקופה בה רוב המשקיעים רשמו הפסדים של 30 אחוזים, קרן הדגל שלהם הרוויחה מעל 14 אחוזים. עד שנת 2010, התשואות שלהם היו הגבוהות ביותר שהיו אי פעם, מה שריי מייחס לעובדה שהמחשבים שתכנתו עיבדו את כל המידע שהזינו בצורה יעילה.

בשלב זה, ברידג'ווטר וריי, בפרט, החלו לצבור תשומת לב רבה ולעתים קרובות היו סנסציוניים בעיתונות. כשהוא מתוסכל מהאופי האופי של ברידג'ווטר ככת, החליט ריי לפרסם את עקרונותיו ברשת כדי לקבוע את השיא. מאז הורידו אותם יותר משלושה מיליון איש.

נכנס לשלב השלישי בחייו, וכתיבת ספר 'העקרונות'

כפי שריי רואה זאת, החיים מורכבים משלושה שלבים:

  1. אנו תלויים באחרים
  2. אחרים תלויים בנו
  3. אף אחד לא תלוי בנו, ואנחנו חופשיים להתענג על החיים

משנת 2010 ריי החל לחפש יורשים בברידג'ווטר. הוא כבר לא היה מגורה באופן אינטלקטואלי או רגשי מהרעיון להצליח והתעניין יותר באנשים שהוא דואג להצליח בלעדיו. בשנת 2011 הודיע ​​ריי כי הוא יפטור מתפקידו כמנכ'ל, וגרג ג'נסן ודייוויד מק'ורמיק יחליפו אותו ב'תוכנית מעבר של עד עשר שנים '.

בזמן כתיבת 'עקרונות' בשנת 2017, ריי ראה השנה את השנה האחרונה שלו במסירה לפני שעבר במשרה מלאה לשלב השלישי בחייו. כתיבת 'עקרונות' הייתה הצטברות כל מה שלמד במהלך הקריירה הארוכה שלו, בתקווה שהוא יוכל לעזור לאחרים ליצור את עקרונותיהם ולהשיג הצלחה.

סעיף 2: עקרונות חיים

לחבק את המציאות ולהתמודד איתה

דליו קובע כי אין דבר חשוב יותר מאשר ראשית, להבין כיצד עובדת המציאות, ושנית, ללמוד כיצד להתמודד איתה. הצעד הראשון להשגת מושג טוב יותר מהי מציאות הוא להיות היפר-ריאליסט. הבנה זו מונעת ממך ללכת לאיבוד בחלומות לא מציאותיים שלעולם לא יבואו לידי מימוש. דליו טוען כי הנוסחה להצלחה היא כדלקמן:

חלומות + מציאות + נחישות = חיים מצליחים.

ריי דליו מצטט

השלב הבא בתהליך זה הוא לקבל שתוצאה טובה נשענת על מושג מדויק של המציאות. אנשים רבים מתעלמים מהאמת כאשר היא מכילה מציאות קשה. בורות זו מונעת מהם להתקדם בכל דרך מתמשכת או מועילה. כדי לקבל את המציאות כפי שהיא, עליכם להיות פתוחים באופן קיצוני ושקופים באופן קיצוני. ראש פתוח זה עוזר לך ללמוד במהירות ולבצע שינוי יעיל. ככל שאתה יותר ראש פתוח, כך אתה פחות משקר לעצמך.

אם אתה רוצה לראות איך המציאות עובדת, דליו מציע להתבונן בטבע. היקום שלנו נשלט על ידי מערכת חוקים העומדת בבסיס טבע המציאות שלנו. כאשר מסתכלים על התפתחות המוח, בניגוד לבעלי חיים, האנושות לעיתים קרובות מתקשה ליישב רגשות ואינסטינקטים (אותם ירשנו מאבות אבותינו) עם הנמקה (פן ייחודי של המוח האנושי). בקרב זה אנו מאבדים מעינינו את טבעה האמיתי של המציאות. דאליו מציע כמה טיפים להתמודדות עם הדילמה הזו:

  1. אל תקבע את האופן שבו הדברים 'צריכים' להיות אלא איך הם
  2. כדי להיות 'טוב' משהו חייב לפעול באופן עקבי בתוך חוקי המציאות ולתרום בו זמנית להתפתחות הכלל
  3. להבין שהאבולוציה היא הכוח המשמעותי ביותר ביקום, זה הדבר הקבוע האמיתי היחיד שמניע הכל
  4. להתפתח או למות. ביטוי זה חל על כל תחומי החיים, בין אם זה הפרט, המדינות, החברות או הכלכלות. המפתח לכך הוא כישלון, למידה ושיפור מהיר

בהערה זו, דליו מצהיר כי ההישג והתמורה הגדולים ביותר של החיים הם התפתחות. באופן אינסטינקטיבי, אנחנו רוצים להשתפר בדברים. אנחנו רוצים להשתפר. הסיבה לכך היא שאנחנו מונעים להתפתח. המתאם בין הצלחה לדחף להתפתח מתגלם בחמש הנקודות הבאות:

  1. התמריצים של הפרט חייבים להיות תמיד בקנה אחד עם המטרות של הקבוצה. האבולוציה פועלת באותו אופן
  2. לכן, כשאתה תורם לכלל, לא רק לקידום עצמך, תגמול לך
  3. שימוש בניסוי וטעייה להתאמה הוא חיוני ולא יסולא בפז
  4. הבן שאתה בו זמנית גם הכל וגם כלום, אבל אתה יכול לבחור איזה אתה רוצה להיות. מנקודת המבט של הטבע, אנו חסרי משמעות, אך מנקודת המבט של מוחנו, אנו כל היקום שלנו. אנחנו יכולים לבחור לתרום תרומות קטנות וצנועות בתוחלת החיים הקצרה שלנו
  5. מה שאתה תלוי בפרספקטיבה שלך

הטבע, טוען דליו, מעניק לנו גם כמה לקחים שלא יסולא בפז. 'אין כאב, אין רווח' הוא שיעור כזה להתפתח, עלינו לסבול מאבק וכאב. כדי לצבור כוח, יש לבדוק את גבולותיו, שזה תהליך כואב. עם זאת, רוב האנשים נמנעים באופן אינסטינקטיבי מכאב ולכן נמנעים מצמיחה. עם זאת, כדי להתפתח באמת כאדם, אתה צריך לחוות כאב ואז להרהר בו. במקום להימנע מכך, עליכם להתקדם אליו מכיוון שהוא מכיל כמה מהשיעורים החשובים ביותר שלכם.

מחויב לקראת המטרה לראות את המציאות במה שהיא, דליו טוען שאתה צריך להסתכל על האופן שבו אתה פועל בעולם מנקודת מבט מוסרת יותר. הצגת עצמך כמכונה שעובדת בתוך מכונה מאפשרת לך להבין שאתה יכול לשנות תהליכים ספציפיים כדי לייצר תוצאות טובות יותר. הדרך לייעל את 'המכונה' שלך היא להשוות את התוצאות שלך ליעדים שלך. האנשים המצליחים ביותר הם אלה שיכולים לראות מעבר לעצמם, לראות את התנהגותם בצורה אובייקטיבית ולבצע שינויים הכרחיים בכדי להתקדם להבנה טובה יותר של המציאות.

עקרונות טובים

איך לעשות את הפרצופים ב

השתמש בתהליך בן 5 השלבים כדי להוציא את מה שאתה רוצה מהחיים

דליו מאמין כי התהליך האבולוציוני שעליך לעבור כדי להצליח קורה בחמישה שלבים:

  1. בעלי יעדים ברורים
  2. זיהוי הבעיות המונעות ממך להשיג יעדים אלה
  3. הגעה לשורש הבעיה הללו
  4. תכנן תוכניות שיעזרו לך להתגבר על גורמי שורש אלה
  5. אכיפת תוכניות אלה כדי להשיג את התוצאות הרצויות

על פירוק התהליך הזה מעט, דליו מצהיר כי על ידי בחירת היעדים שלך, אתה קובע את הכיוון שלך. כשאתה נע לכיוון זה, אתה בהכרח חווה סדרה של בעיות שחלקן יאירו את חולשותיך הגדולות ביותר. הנה, יש לך אפשרות לבחור. אתה מתקדם לעבר הכאב שהדבר גורם, ללמוד מהכישלונות שלך ולהתפתח, או שאתה יכול להתעלם מהבעיה ולא להתקדם לעבר המטרה שלך.

על ידי התבוננות כנה בבעיותיך והערכת תוכנית להתגברות עליהן, אתה פותח את עצמך בפני הסיכוי להתפתח. עם זאת, כדי להתפתח במהירות, תצטרך לעבור תהליך זה במהירות ובאופן רציף, בכל פעם שתגדיר את יעדיך מעט גבוהים יותר. תהליך זה בן 5 שלבים הוא איטרטיבי, מה שאומר שאם תסיים שלב אחד, יש לך את כל המידע כדי להוביל אותך לשלב הבא.

אם אתה מוצא את עצמך מתוסכל מתהליך זה, דליו מציע לדמיין שחייך הם משחק שבו ההתמודדות שלך עם האתגרים שלך היא המטרה שלך. ברגע שאתה מקבל את כללי המשחק, אתה מתרגל בהדרגה לאי הנוחות המתלווה לתחושת התסכול המתמדת. כשמתרגלים לרכב על אופניים בתהליך האבולוציוני הזה של כישלון, למידה מטעויותיך ומעבר לאתגר הבא, אתה נעשה מיומן ומוכן יותר. בסופו של דבר, כמעט שום דבר לא יכול למנוע ממך להשיג הצלחה אם יש לך גמישות ואחריות עצמית.

ציטוטים של ריי דליו

היו פתוחים באופן קיצוני

דליו קובע כי להיות פתוח בראש קיצוני הוא אחד הכי הרבה, אם לא ה התכונות החשובות ביותר שאתה זקוק לו אם ברצונך להצליח. אתה מונע מעצמך להוציא את מה שאתה רוצה מהחיים בגלל שני חסמים: האגו שלך והנקודות העיוורות שלך. שני המחסומים הללו מונעים מכם לראות את המציאות באופן אובייקטיבי. ראש פתוח קיצוני מאפשר לך להתגבר על זה.

אם אתה יכול להביא מודעות לכך שיש לך כתמים עיוורים, סביר יותר שתפנה למישהו שיכול לראות את הנושאים האלה יותר ברורים ממך, מה שמוביל אותך לקבל החלטות טובות יותר. פתיחות מחשבתית קיצונית עוזרת לך לבחור את הבחירות האופטימליות ביותר. זה מאפשר לך לחקור נקודות מבט שונות מבלי לתת לכיסוי האגו שלך או לכתמים העיוורים שלך להפריע. זה מחייב אותך להחליף את התפיסה שלך להיות תמיד צודק, ברצון ללמוד מה נכון.

אזהרה מהותית כאן היא שאתה צריך להתמקד בהשגת המטרה שלך, לא במראה טוב, ולהבין שאתה לא יכול לייצר משהו שווה בלי ללמוד בדרך. המטרה היא לגלות את הפיתרון הטוב ביותר, ולא רק את הפיתרון הטוב ביותר שתוכלו לבוא בעצמכם. כדי לעשות זאת ביעילות, דליו מציע לחקור את מי שאתה מאמין כמומחים בתחום מסוים ולעודד אותם לעסוק במחלוקת מתחשבת איתך. זה מאפשר לך לראות את כל הנקודות העיוורות שאולי התעלמת מהם, משפיל את האגו שלך ומאפשר לך ללמוד משהו בדרך.

להבין שאנשים מחוברים אחרת

יש מציאות כמו שיש מוח. כל פרט מחובר בצורה אחרת, כך שאם אתה רוצה להבין מה נכון, תחילה עליך להבין את מוחך. מידה רבה של כוח נובעת לדעת ראשית, כיצד אתה מחווט, ושנית, כיצד אחרים מחוברים. כמו כולם, אתה נולד עם מבחר תכונות שיכולות לפגוע בך או לעזור לך: ככל שמאפיין מסוים קיצוני יותר, כך הפוטנציאל הטוב או הרע קיצוני יותר.

כדי להבין כיצד אתה מחווט, עליך להבין מהם אתגרי המוח הגדולים ביותר שלך וכיצד לשלוט בהם כדי להשיג את יעדיך. המוח המודע שלך נמצא בקרב מתמיד עם תת המודע שלך. באופן רופף, זהו קרב בין התחושה שלך למוח החושב שלך. כדי להיות מסוגל לשקף מדוע רגש ספציפי עשוי לחטוף את פונקציונליות החשיבה שלך הוא חיוני להשגת מטרותיך מכיוון שהוא מאפשר לך לראות את המציאות בצורה אובייקטיבית יותר.

דרך נוספת להבין טוב יותר כיצד חיבור עצמך ואחרים היא לעבור הערכה פסיכומטרית. ישנן ארבע הערכות שדליו משתמש בהן:

- מחוון סוג מאיירס-בריגס

- מלאי האישיות במקום העבודה

- פרופיל ממדי הצוות

- תורת המערכות המרובדות

באמצעות תערובת של ההערכות שלעיל וחוויותיו, דליו מצהיר כי ישנם כמה תכונות אישיות מרכזיות שיש לכולנו במדידות שונות:

- פולשנות לעומת מוחצנות

- אינטואיציה לעומת חישה

מה הפירוש של 3 האימוג'י

- חשיבה מול הרגשה

- תכנון מול תפיסה

- יוצרים לעומת זיקוקים לעומת מתקדמים לעומת מבצעים מול כופפים

- התמקדות במשימות לעומת התמקדות ביעדים

על ידי הבנת האופן שבו אנשים עובדים, ושימוש במבחני פסיכומטרי, תוכל להביא את האנשים הנכונים לתפקידים הנכונים, וזה המפתח להשגת המטרות שלך.

למד כיצד לקבל החלטות בצורה יעילה

בהתייחסו לעצמו כ'מקבל החלטות מקצועי ', דליו טוען שרוב ההחלטות היומיומיות שלכם מתקבלות בתת המודע שלכם. זה מהווה אתגר לקבלת החלטותיך באופן אמין, שיטתי וחוזר על עצמו. עם זאת, זה מה שדליו ניסה לעשות לאורך הקריירה שלו להצלחה גדולה. כדי לעזור לך לעשות את אותו הדבר, הוא מספק תריסר עצות שיש לקחת בחשבון בעת ​​קבלת החלטה:

  1. הכירו בכך שרגשות מהווים את האיום הגדול ביותר על קבלת החלטות וכי הגעה להחלטה היא תהליך דו-שלבי של למידה ואז החלטה
  2. סנתז את המצב הנוכחי שלך, כלומר זיהוי הגורמים החשובים לתהליך קבלת ההחלטות המתמשך שלך
  3. סינתזה של המצב לאורך זמן, כלומר התבונן כיצד גורמים שונים מתנהגים לאורך זמן כדי להבין טוב יותר את טבעם האמיתי
  4. החלף בין נקודות מבט. פירוש הדבר לראות את התמונה הגדולה ואת הניואנסים העדינים של תהליך קבלת ההחלטות שלך
  5. סמכו על היגיון, חשיבה ושכל ישר אם אתם רוצים לקבל את התמונה הטובה ביותר של המציאות
  6. הגע להחלטותיך כמו שהיית עושה חישוב ערך. חשוב על כל החלטה שאתה מקבל כהימור עם סבירות שהיא תהיה נכונה או לא נכונה
  7. בחר אם אתה צריך לתת עדיפות לרכישת מידע נוסף לפני קבלת ההחלטה, או שמא כדאי לערוך החלטה מהירה
  8. לפשט את תהליך קבלת ההחלטות על ידי הסרת כל המידע המיותר
  9. השתמש בעקרונות כדי שתוכל להיות ברור לגבי הקריטריונים שאתה משתמש בהם בעת ההגעה להחלטה
  10. שקלו את קבלת ההחלטות שלכם על פי האמינות, כלומר קבלו חוות דעת של כמה מומחים חכמים אמינים על ההחלטה שלכם לפני שאתם מתחייבים לה.
  11. המירו את העקרונות שלכם לאלגוריתמים כך שמחשב יכול לקבל החלטות לצדכם
  12. עם זאת, אל תסמכו באופן מלא על AI מבלי שתבינו היטב כיצד זה עובד

סעיף 3: עקרונות עבודה

איך להשיג את התרבות במקום העבודה שלך

כדי ליצור כוח עבודה מגובש, יצרני ומצליח, עליכם להבטיח שתרבות החברה תהיה למופת. חברה עם תרבות ראויה לציון תבחן בגבורה את הבעיות והמחלוקות ותנהל ותפתור אותן היטב. זה ישגשג גם ביצירת ובניית מוצרים ומערכות חדשניים. לדברי ריי, כדי ליצור תרבות חברה יוצאת מן הכלל, עליך לעקוב אחר שישה עקרונות בסיסיים.

1. על החברה לשים אמון על אמת רדיקלית ושקיפות קיצונית

כדי לטפח תרבות רדיקלית, החברה חייבת להבין שאין לה ממה לחשוש לדעת את האמת שהיא יכולה רק להפיק תועלת ממנה. כדי להגיע לתחושת אמת גדולה יותר, יש לעודד כל עובד להיות בעל שלמות ולדרוש זאת מאחרים. פירוש הדבר להיות נאמנים לעצמם ולא להציג את עצמם כדרך אחת באופן חיצוני, תוך כדי פנים, להרגיש אחרת.

כדי לעודד עובדים לפעול ביושרה, יש לטפח סביבה של פתיחות בשילוב עם חובת דיבור כאשר הם לא מסכימים עם משהו. זה יחד עם שקיפות רדיקלית המאפשרת לנושאים לעלות על פני השטח ביתר קלות. להיות שקוף באופן קיצוני פירושו לשתף דברים שכואבים במיוחד לשתף, ולהוציא מעט יוצאי דופן שבהם הדברים לא משותפים כמו אחרת, האמון הולך לאיבוד.

2. טיפח עבודה משמעותית וקשרים משמעותיים

יחסים משמעותיים הם אבן הפינה שעליה מושתתת תרבות מצוינות. אם לרוב כוח העבודה שלך אכפת מאוד אחד מהשני, הם יתמכו ויטפלו בקהילה, מה שמביא לעבודה טובה יותר ולקשרים טובים יותר. כדי ליצור עומק של מערכות יחסים משמעותיות, כל עובד חייב להיות נאמן למשימה המשותפת של הארגון, אך לא לאף אדם שמתנגד לה. זה מונע כל שברים להיווצר.

כדאי גם לקחת בחשבון שאנשים רבים עשויים להעמיד פנים שהם עובדים לטובתכם בזמן שהם פועלים לבד. במקרים אלה, אל תהיה נאיבי, ואל תהיה נאמן לאנשים אלה. במקום זאת, אוצר את אלו המסוגלים ויתייחסו אליך היטב, גם כשגב שלך מופנה.

3. ליצור תרבות שבה נסבלים טעויות, אך לא מקובל לא ללמוד מהן

ההבדל בין אנשים מצליחים ולא מצליחים הוא שהראשונים לומדים מטעויותיהם, ואילו האחרים לא. אמנם טעויות כואבות, אך כאב הוא מסר שמשהו אינו כשורה ויש לשנותו - יש להקשיב לו. על ידי ההכרה בכך שטעויות הן חלק טבעי בתהליך האבולוציוני, אתה נמצא במצב טוב יותר להתבונן בדפוסי טעויות ולהרהר בהן.

עקרונות ריי דליו ספר

4. קבל והישאר מסונכרן

כניסה לסנכרון כצוות פירושה תיקון בראש ובאופן אסרטיבי הן אי הבנות פשוטות והן חילוקי דעות מהותיים. לשם כך, הצוות צריך להכיר בכך שקונפליקטים הם חיוניים ליחסים בריאים מכיוון שהם מדגישים אזורים שבהם ייתכן שכולם לא נמצאים באותו דף. ברגעים אלה, חשוב לשמור על ראש פתוח אך גם להיות אסרטיבי. אם האדם שאתה מנסה להסתדר איתו סגור את הדעת, אתה מבזבז את זמנך לדון איתו בעניין עד שיוכל לפתוח את דעתו. אם אתה מגלה שאתה לא יכול ליישב כמה הבדלים גדולים, עליך לשקול אם הקשר שווה לשמור.

5. האמינות משקללת את קבלת ההחלטות שלך

ההחלטות הטובות ביותר מתקבלות כאשר האנשים המסוגלים ביותר עובדים דרך חילוקי הדעות שלהם עם אנשים מסוגלים אחרים. לזה פירושו של דליו בשקלול אמינות. זהו התהליך של זיהוי האנשים המסוגלים ביותר שאינם מסכימים איתך, מנסים להבין את נקודת מבטם וקבלת הבנה כיצד הגיעו לדעותיהם.

6. הכירו כיצד להגיע מעבר לחילוקי דעות

לעיתים נדירות פותרים מחלוקת לשביעות רצונם השווה של שני הצדדים. במערכות משפט יש מערכת נהלים כדי לקבוע מה נכון ומה צריך לעשות בנידון. הדבר נכון גם לגבי סכסוכים במקום העבודה, אך במקום חוקים, חברות גדולות משתמשות בעקרונות לניהול חילוקי דעות בצורה טובה. אסור להשאיר סכסוכים חשובים ולא פתורים, וברגע שמתקבלת החלטה, כולם צריכים לעמוד מאחוריה.

הדרך הטובה ביותר להשיג יותר עוקבים באינסטגרם

איך להשיג את האנשים המתאימים למקום העבודה שלך

אמנם חשוב לשמור על תרבות החברה נכון, אך חשוב יותר לגרום לאנשים הנכונים להיות מעורבים בחברה שלך, מכיוון שהם מכתיבים תרבות, לטוב ולרע. תרבות ועובדים הם סימביוטיים שכן תרבות טובה מושכת אנשים טובים. דאליו מזהה שלוש דרכים מרכזיות לוודא שאתה מעסיק את האנשים הנכונים.

1. זכרו שמי שחשוב יותר ממה

לעתים קרובות אנשים מתמקדים במה שצריך לעשות לעומת מי שצריך לעשות את זה. ההחלטה החשובה ביותר שמקבלת חברה היא במי לבחור כגורמים האחראיים שלה. הצד האחראי העיקרי יהיה גם האדם שיישא בתוצאה של כל הנעשה. עם זאת, כל עובד צריך שיהיה למי לדווח.

2. שכור נכון, כי העונשים בגין העסקה שגויה הם עצומים

לעתים קרובות מדי אנשים מעסיקים עובדים פוטנציאליים מכיוון שהם אוהבים אותם, והם חושבים באופן דומה לעצמם. זו מלכודת, אליה נפל דליו בתחילת ברידג'ווטר, וזה הוביל לבעיות רבות בהמשך הדרך. כדי לשכור טוב, ראשית עליך לשקול אילו ערכים, יכולות ומיומנויות אתה מחפש אצל עובד פוטנציאלי. עליכם להפוך את מציאת העובד הנכון לתהליך שיטתי ומדעי. הערכות אישיות עשויות להיות מועילות במאמץ זה.

3. כל הזמן אימן, בודק, מעריך ומיין אנשים

כדי שהחברה שלך תשתפר, גם האנשים שלך וגם העיצוב שלך חייבים להתפתח. כשאתה מקבל נכון את האבולוציה של העובדים, התשואות הן מעריכיות. על ידי מתן הערכה גלויה של כל עובד לגבי נקודות החוזק והחולשה שלו, תוכל למצוא את ההתאמה הטובה ביותר עבורו בתוך החברה. בעוד שאנשים מסוימים יכולים למצוא את התהליך הזה כואב, חשוב לספק לכל עובד משוב מתמיד ולוודא שאתה מעריך בצורה מדויקת, לא חביבה, שכן אהבה קשוחה היא סוג האהבה הקשה ביותר, אך גם החשוב ביותר.

עקרונות ציטוטים של ספרים

כיצד לבנות ולפתח את המכונה שלך

אנשים מצליחים יכולים לראות באובייקטיביות את עצמם ואת אחרים בתוך חברה כמכונה. לאחר שהצדקה בתרבותך ובאנשיך, עליך לדעת כיצד לשפר את החברה שלך. דליו מסביר כיצד לעשות זאת בששת השלבים הבאים:

1. נהל את החברה שלך כאילו אתה מפעיל מכונה שמנסה להשיג מטרה

כדי לעשות זאת ביעילות, עליך לעבוד עם העובדים שלך כדי להבין כיצד היעדים שלך ברמה התחתונה מזינים את היעדים והערכים שלך. על ידי חלוקת אחריות בצורה ברורה ובדיקה מעמיקה כדי להבין למה אתה יכול לצפות מהמחשב שלך, תוכל להבין טוב יותר את האמת כיצד היא פועלת כרגע. המשמעות היא גם לתת דין וחשבון על עצמך ועל עובדיך ולהעביר את התוכניות שלך בצורה ברורה, עם מדדים ברורים המצביעים אם אתה בדרך להצלחה.

2. תבחין ואל תסבול בעיות

כל בעיה בה אתה נתקל היא הזדמנות לשפר את המכונה שלך. עם זאת, רוב האנשים מתעלמים מהדברים שלא מסתדרים כשורה, ובמקום זאת, מתמקדים בדברים שמתנהלים בצורה חלקה. זו מלכודת ותערער את ההתקדמות שלך באופן משמעותי. כדי לתפוס את הבעיות שלך, השווה את התוצאות שלך עם המטרות שלך, ואל תפחד לתקן את הדברים המאתגרים.

3. אבחן בעיות כדי להגיע לסיבות השורש שלהן

ברגע שאתה קולט בעיה, המשימה שלך היא לזהות את גורם השורש שלה. כדי לאבחן בעיה ביסודיות, עליך לשאול את עצמך את שלוש השאלות הבאות:

  1. האם התוצאה טובה או רעה?
  2. מי אחראי לתוצאה זו?
  3. אם זו תוצאה גרועה, האם הצד האחראי אשם, או שמא מדובר בעיצוב רע?

4. תכנן שיפורים עבור המכונה שלך כדי לעקוף את הבעיות שלך

כעת, לאחר שזיהיתם את הבעיות שלכם, עליכם לעצב מסלולים לפיתרון. העיצובים צריכים להתבסס על הבנה מעמיקה ויסודית, ועליך לוודא שאתה בוחן את הבעיות שלך באופן אובייקטיבי. עיצוב הוא תהליך איטרטיבי, ובין ההווה הכואב למוטב, יש תקופת עיבוד מאתגרת.

5. השתמש בכלים ופרוטוקולים כדי לעצב את אופן העבודה

כדי ליישם הרגלים המקיימים הצלחה בארגון, יש להציג כלים ופרוטוקולים. הטמעת עקרונות שיטתיים בתוך כלים אלה מייצרת שינוי התנהגותי אמיתי שכן היא מעודדת הפנמה של למידה המורגלת.

6. אל תתעלם משילות

ממשל הוא המערכת שבאמצעותה אנשים ותהליכים מוסרים אם הם לא מבצעים. ארגון הולך לאיבוד ללא ממשל איתן. יש לשים כוח לידיהם של האנשים המוסמכים ביותר בתפקידי מפתח המתאימים לערכי החברה ושמבצעים את עבודתם היטב תוך התבוננות בכוחם של אחרים.

לקשור 'עקרונות' יחד

ציטוטים עקרוניים

על ידי מתן עקרונות חיים ועבודה אלה, דליו סומך שכאשר אתה נאבק להשיג את מטרותיך, שתאבק היטב ובסופו של דבר תתפתח. הוא מקווה שתקבל השראה לרשום לעצמך סט עקרונות ושהם ידריכו אותך לאיך שההצלחה תיראה עבורך. בסופו של דבר, זה תלוי בך להחליט מה אתה רוצה לצאת מהחיים ומה אתה רוצה לתת.

אתה יכול לקנות 'עקרונות' מאת ריי דליו בתאריךאֲמָזוֹנָה.

רוצה ללמוד עוד?



^