מאמר

יתרון תחרותי: הגדרה, סוגים, אסטרטגיות ודוגמאות

אף חברה, גדולה או קטנה, לא תוכל להימנע מלהתחרות. למעשה, היכולת להתחרות בשוק עומדת בבסיס ההצלחה או הכישלון של כל סוג של עסק. אבל, האם אתה יודע לפתח אסטרטגיה המאפשרת לך להשיג יתרון תחרותי על פני היריבים שלך?





איך לנצח אלגוריתם אינסטגרם 2018

במאמר זה נחקור את ההיבטים התיאורטיים החשובים ביותר במושג היתרון התחרותי על סמך דוגמאות מעשיות שונות ועצות שאנו מקווים שיעזרו לך לפתח אסטרטגיה תחרותית יעילה המותאמת לעסק שלך.

תוכן





ההזדמנויות לא מגיעות, הן נוצרות. אל תחכה יותר.

התחל בחינם

יתרון תחרותי: הגדרה ומאפיינים

מהו יתרון תחרותי

היתרון התחרותי הוא בכך תכונה המאפשרת לחברה להתמקם מעל מתחרותיה במגזר או בענף מסוים . מנקודת מבטם של הצרכנים, היתרון התחרותי הוא הגורם הקובע שצרכנים לוקחים בחשבון בבחירת אחת האפשרויות הקיימות בשוק.


OPTAD-3

מאפייני יתרון תחרותי

אם ניקח בחשבון את ההגדרה הקודמת, אנו יכולים לומר שמושג היתרון התחרותי מכיל ארבעה יסודות בסיסיים אותם אנו מזכירים להלן:

1. ייחודי . אתה יכול להתחרות רק במשהו שאין לאחרים. במובן זה, היתרון התחרותי חייב להיות ייחודי ולאפשר לנו להבדיל את עצמנו באופן ברור מהמתחרים שלנו.

2. בר קיימא . ללא קשר לסוג היתרון שאתה משיג בענף שלך, הדבר החשוב הוא שמדובר ביתרון תחרותי בר קיימא. במילים אחרות, אנו יכולים לומר שיש לנו יתרון תחרותי רק כאשר יתרון זה נמשך לאורך זמן.

3. רווחית . בהמשך לאמור לעיל, קיום יתרון תחרותי בר קיימא הוא המפתח לקיום עסק רווחי. איננו יכולים לדבר על יתרון תחרותי אם יתרון זה אינו מתורגם לרווחיות עבור החברה שלנו.

4. ממוקמים . יתרון תחרותי מייצג את נקודת המשען המאפשרת לנו להשיג מיקום טוב בשוק. מסיבה זו, יתרון תחרותי יכול להיות יעיל רק במידה שהוא עוזר לנו להיות מעל יריבינו.

כפי שאתה יכול לראות, המאפיינים של היתרון התחרותי הם מאוד ברורים וספציפיים. כעת, כשיש לנו תפיסה בסיסית של מהו יתרון תחרותי, הגיע הזמן ללמוד על סוגי היתרונות התחרותיים הקיימים ובעיקר על סוגי האסטרטגיות בהן יכולה החברה להשתמש כדי להשיג יתרון על פני מתחרותיה.

יתרון תחרותי: פורטר והתיאוריה שלו

אי אפשר להתמודד עם נושא היתרון התחרותי מבלי להזכיר את מייקל פורטר, אקדמאי אמריקאי המפורסם ברחבי העולם בזכות תרומתו לתיאוריה הכלכלית ולאסטרטגיה עסקית. למעשה, נוכל בהחלט לשקול את מייקל פורטר כאבי המושג יתרון תחרותי . בואו נסתכל על כמה מעמודי התווך העיקריים של התיאוריה שלו.

סוגי יתרונות תחרותיים של חברה

לדברי מייקל פורטר, מעמדה של חברה בענף מסוים קשור ביכולתה שלה להיות מסוגלת להיות בעלת רווחיות גבוהה מהממוצע של המגזר שלה. הסוד להשגת רווחיות גבוהה מהממוצע טמון בכך שיש יתרון תחרותי בר קיימא.

יתרון תחרותי ומיקום של חברה בענף שלה

יתרון תחרותי ומיקום של חברה בענף שלה

אבל על איזה סוג של יתרונות תחרותיים אנחנו מדברים? על פי תיאוריית היתרון התחרותי של פורטר, ישנם שני סוגים של יתרון תחרותי: עלות נמוכה יותר ובידול. בואו נראה על מה היתרונות האלה.

1. עלות נמוכה יותר

באופן כללי, בעל יתרון תחרותי בעלות נמוכה יותר טמון להציע מוצר דומה במחיר נמוך יותר מהמתחרים שלך . כדי להשיג יתרון מסוג זה, עליך להיות יעיל יותר מהמתחרים שלך בעת תכנון, ייצור ושיווק המוצר שלך.

אחת החברות שבנתה את הצלחתה עם יתרון תחרותי מסוג זה היא אמזון. למעשה, ג'ף בזוס, מייסד החברה ואחד מ- היזמים המצליחים ביותר בתולדות המסחר האלקטרוני , פיתחה את האסטרטגיה התחרותית של אמזון במונחים אלה: 'ישנם שני סוגים של חברות: כאלה שעובדות לגבות יותר ואלה שעובדות לגבות פחות. אנחנו השנייה ”.

2. בידול

כפי שהשם מרמז, יתרון מסוג זה מורכב מ יש מוצר המסוגל לבלוט מעל המוצרים המוצעים על ידי המתחרים . בידול זה מתייחס ליכולתה של חברה להציע ללקוחותיה ערך רב יותר במוצריה ביחס למשתנים הבאים:

  • איכות
  • תכונות מיוחדות
  • שירות שלאחר מכירה

בהקשר זה ישנה חברה המאירה באור משלה: אפל. ענקית טכנולוגיה זו הפכה את מוצריה לאייקונים אמיתיים בתעשייה שלה. בנוסף לכך, החוויות שאפל מספקת ללקוחותיה אפשרו לחברה זו להשיג נאמנות לקוחות מה שהביא אותה למצב עצמה כאחד המותגים המוכרים והמוערכים בעולם.

בעקבות חשיבתו של מייקל פורטר, אנו יכולים להוסיף כי שני סוגי היתרון התחרותי שהזכרנו זה עתה מסייעים לחברות להשיג פרודוקטיביות רבה יותר מהמתחרות. מסיבה זו, כאשר בונים אסטרטגיה תחרותית חשוב לבחון את שני סוגי היתרון.

עם זאת, די קשה להשיג את שני סוגי היתרון מכיוון שההבחנה בדרך כלל כרוכה בעלויות גבוהות יותר. בכל מקרה, הדבר החשוב הוא לנסות להגיע לאיזון בין שני היתרונות מנסה למנוע את יתרון העלות הנמוכה מאיכות המוצר הירודה וכן על יתרון ההבדל מאיומי המחירים הגבוהים מדי.

אסטרטגיות תחרותיות כלליות

גורם מרכזי נוסף במיצוב החברה הוא מה שמייקל פורטר מכנה הסביבה התחרותית, כלומר הרחבת מטרת החברה בתחום המגזר היצרני שלה . החשיבות של גורם זה נעוצה בעובדה שכל המגזרים מפולחים שכן בכל אחד מהם קיים מגוון רחב של מוצרים, ערוצי הפצה ולקוחות. בדיוק מהעובדה הזו נגזרת אחת מאסטרטגיות השיווק החשובות ביותר של ימינו: פילוח שוק .

לדוגמא, חברת הנעלה בטייוואן עשויה ככל הנראה להשיג יתרון תחרותי בעלות נמוכה יותר על ידי הצעת מוצרים בעלות נמוכה ואילו חברת הנעלה איטלקית ככל הנראה תבחר ביתרון תחרותי מבדל בכך שתציע נעלי עור מפוארות. שתי החברות נמצאות באותו מגזר, אך הסביבה התחרותית שלהן שונה לחלוטין.

בדיוק, מאינטראקציה זו בין סוגים של יתרונות תחרותיים לבין תחומים יצרניים, עולה מה שמייקל פורטר מכנה אסטרטגיות גנריות, כלומר אותן גישות שחברה מפתחת כדי להשיג מיקום טוב בתחום מסוים. ניתן לדמיין מושג זה באמצעות התוכנית הבאה:

אסטרטגיות גנריות של מייקל פורטר-יתרון תחרותי

אסטרטגיות מייקל פורטר גנריות - יתרון תחרותי

בואו נסתכל על כמה פרטים משלושת סוגי האסטרטגיות התחרותיות שחברה יכולה לאמץ כדי להשיג יתרון תחרותי בתחומה.

1. הנהגת עלויות

עם אסטרטגיה כללית מסוג זה, החברה מבקשת להפוך ליצרנית הלואו קוסט במגזר שלה. ניתן לפתח אסטרטגיה זו על ידי הפחתת עלויות באמצעות חסכוני גודל או גישה מועדפת לחומרי גלם. עם זאת, כדי שאסטרטגיה זו תהפוך ליתרון תחרותי, יש צורך בחברה להשיג שוויון עם מתחרותיה ברמת הבידול.

במילים אחרות, אם חברה מציעה מוצרים זולים אך איכותם רחוקה מדי מאיכות מוצרי מתחרותיה, יהיה קשה מאוד לאותה חברה להשיג יתרון תחרותי בעלות נמוכה יותר.

2. בידול

מטרתה של אסטרטגיית בידול היא להבדיל מוצר ולהפוך אותו לייחודי על ידי מענה למבחר קריטריונים המוערכים באופן נרחב על ידי הצרכנים.

באופן כללי, חברות הבוחרות בסוג זה של אסטרטגיה תחרותית בוחרות תכונה אחת או שתיים שנחשבות חשובות בעיני הצרכנים ומעצבות את מוצריהן מתוך רעיון להגיב לתכונות אלה. במובן זה עמידה בציפיות הצרכנים היא המאפשרת לחברות להעלות את מחירי המוצרים שלהן.

3. התמקדו

בסוג זה של אסטרטגיה, לסביבה התחרותית מטרה צרה וחברות בוחרות מגזר או קבוצת מגזרים בענף, למעט שאר המגזרים בענף אליו הם משתייכים. חברות הבוחרות בסוג זה של אסטרטגיה תחרותית יכולות להתמקד בעלויות או בידול של המוצרים שלהן.

אמזון שמור למועד מאוחר יותר לעומת רשימת המשאלות

כדי להבין טוב יותר אסטרטגיות תחרותיות גנריות, כדאי לקחת את אחת הדוגמאות ליתרונות תחרותיים שמייקל פורטר מביא בספרו המפורסם. היתרון התחרותי של האומות . בספר זה, האקדמיה האמריקאית מתייחסת לאופן שבו מדינות שונות ניצלו את הפילוח של המגזר הימי, ומצביעות על סוג האסטרטגיה הגנרית שאומצו על ידי חברות המדינות השולטות במגזר האמור:

  • חברות יפניות (בידול) : מגוון רחב של ספינות באיכות גבוהה במחירים מעולים.
  • חברות קוריאניות (מנהיגות עלות) : מגוון רחב של ספינות באיכות בינונית במחירים הנמוכים מהמתחרים היפנים שלהם.
  • חברות סקנדינביות (בידול ממורכז) : מגוון מוגבל של ספינות מתוחכמות (סירות ושוברי קרח) במחירים גבוהים יותר לקיזוז עלויות העבודה הסקנדינביות.
  • חברות סיניות (ממוקדות בעלות) : הצעה של ספינות פשוטות במחירים נמוכים מאלה של מתחרותיה הקוריאניות.

בואו נראה כיצד כל אחת מהמדינות הללו משתלבת בתכנית היתרון התחרותי של פורטר:

גנריות-אסטרטגיות-מגזר ימי

אסטרטגיות גנריות - מגזר ימי

בהתחשב בכל האמור לעיל, כל חברה שרוצה להשיג יתרון תחרותי חייבת לבצע את שתי הפעולות הבאות:

  1. בחר את סוג היתרון שברצונך להשיג
  2. בחר את האזור שבתוכו ברצונך להשיג יתרון זה

באופן דומה, מייקל פורטר מזהיר מפני הסכנה שבניסיון לעקוב אחר כל האסטרטגיות הגנריות שהוזכרו בו זמנית. על פי האקדמאי המפורסם, ניסיון לעשות זאת הוא מתכון שאינו מתקבל על הדעת להשגת בינוניות אסטרטגית.

עקרונות ויתרונות של אסטרטגיה תחרותית

על פי התיאוריה של פורטר, אנו יכולים לומר כי אסטרטגיה תחרותית היא חיפוש אחר מיקום תחרותי נוח בענף או בתעשייה יצרנית. בחלק זה נראה מדוע חשוב להתקדם לחיפוש זה ומהן כמה מהפעולות שנוכל לבצע כדי לבנות אסטרטגיה תחרותית.

יתרונות של אסטרטגיה תחרותית טובה

בהתחשב בכך שכבר הזכרנו כמה מהיתרונות הנובעים מאסטרטגיה תחרותית טובה, אנו מזמינים אותך לזכור את היתרונות הבאים שתוכל להשיג אם תפתח אסטרטגיה תחרותית מתאימה לעסק שלך.

  • מיקום טוב יותר בשוק. יתרון תחרותי מעניק לך מיקום של יתרון על פני המתחרים שלך שיעזור לעסק ולמותג שלך להיות הבחירה המועדפת בקרב אנשים המחפשים מוצרים כמו שלך.
  • רווחיות גבוהה יותר. אם יש לך יתרון תחרותי, תמכור יותר ויותר טוב ובהכרח הרווחיות שלך תהיה גבוהה יותר.
  • יעילות רבה יותר והתמקדות טובה יותר בפעילות היצרנית שלך. אם תצליחו להשיג יתרון תחרותי, תוכלו לייעל את הפעילות היצרנית שלכם הרבה יותר מכיוון שיש לכם תמיכה במשרה מיוחסת בשוק.
  • יותר מקום לחדשנות. ההנאה ממעמד מיוחס בשוק נותנת לך אפשרות להתמקד בתהליכי חדשנות שפשוט יעזרו לך לשפר עוד יותר את המיקום שלך בשוק.
  • קיימות לטווח הארוך. אם האסטרטגיה שלך מאפשרת לך להשיג יתרון תחרותי בר קיימא, העסק שלך יהיה בדרך הנכונה לשגשג לאורך זמן.
  • חיזוק המותג שלך. אסטרטגיה תחרותית המאפשרת לך לבדל את המוצרים שלך תעזור לך לחזק את המותג שלך ולהעביר סדרת ערכים בקרב הלקוחות שיהפכו את העסק שלך לפרויקט רווחי.

כפי שאתה יכול לראות, ישנם יתרונות רבים שתוכל להשיג אם תצליח לבנות אסטרטגיה תחרותית שתעניק לך מיקום יתרון בשוק. אבל איך תוכלו להגיע לאסטרטגיה תחרותית מוצלחת? בואו נסתכל על כמה שיקולים.

כיצד לפתח אסטרטגיה תחרותית מצליחה

פיתוח אסטרטגיה תחרותית

פיתוח אסטרטגיה תחרותית

המסגרת התיאורטית וההצעות העולות ממודל היתרון התחרותי של פורטר מציעים לנו בסיס טוב לחשוב על סוג היתרון התחרותי אותו אנו רוצים להשיג עם העסק שלנו. עם זאת, ברצוננו לשתף אתכם בכמה הצעות נוספות שאנו מקווים שיעזרו לכם לבנות אסטרטגיה תחרותית עבור החברה שלכם.

1. הגדירו בבירור את שוק היעד שלכם

אם אתה רוצה לפתוח את העסק שלך בצורה יעילה, זה חיוני שתנקוט בתהליך של בחר בשוק היעד שאתה רוצה להתמקד בו. בפרט אנו מציעים לך לנסות להיות ברורים ככל האפשר לגבי סוג הלקוח שאתה רוצה לשרת.

הבנת מיהם הלקוחות שלך ומה צרכיהם היא היבט מרכזי באסטרטגיה שלך. לדעת מי קונה את המוצרים שלך ואיך אתה יכול לעזור להם לענות על הצרכים שלהם זה משהו שיעזור לך לבנות את המוצרים שלך אסטרטגיות שיווק .

2. התמקד בחוזקות העסק שלך

לעסק שלך יכול להיות חוזק אחד או יותר. לדוגמא, תוכלו להציע מוצרים בעיצוב ייחודי או לקיים מדיניות החזרים גבוהה מעל הממוצע בשוק. מהסיבה הזו חיוני שתפתח את האסטרטגיה התחרותית שלך סביב אותם אלמנטים שיכולים לעזור לך להבדיל את עצמך בשוק. .

ברור, החלק היסודי בפאזל זה טמון בהבנת הערך שהמוצרים שלך מציעים, לכן אנו מציעים שתתחיל להבין בבירור את מידת הבידול שהמוצרים שלך מביאים לשוק.

דרך טובה למצוא מוצר המסוגל להבדיל היא לעמוד בקצב החדשנות והמגמות בשוק. לדוגמא, אם ברצונך לתת דחיפה לחנות המסחר האלקטרוני שלך, כדאי יהיה לבחור בה מוצרים חדשניים ויצירתיים למכור באינטרנט .

3. זהה את המתחרים שלך

חברות רבות נוטות לחשוב על המתחרות שלהן כחברות או מוצרים דומים. עם זאת, מתחרה יכול להיות כל עסק אחר המסייע ללקוחותיך לקבל את אותו סוג חוויה שאתה מציע להם. לדוגמא, עיתונים תמיד חשבו שהמתחרים שלהם הם עיתונים אחרים ולכן הם נכשלו כישלון חרוץ כשהאינטרנט הגיע עם מידע חינמי ומיידי.

4. הקשיבו ללקוחות שלכם

אנו ממליצים לך להקשיב היטב לכל מה שהלקוחות שלך מספרים לך על המוצרים שלך. הקשבה אליהם בקפידה תעזור לך לשפר את המוצרים שלך, לשרת את צרכיהם ולטפח בסיס טוב של לקוחות מרוצים .

5. היו גמישים ופתוחים לשינויים

העולם המודרני נע במהירות האור ולעיתים קשה לעמוד בזמן. מסיבה זו, חשוב להיות מוכנים ומוכנים לשנות או להתאים את העסק שלנו לצרכים החדשים של השווקים וצרכניהם. הגמישות והיכולת שיש לנו להסתגל לשינויים חדשים הם חיוניים בעת פיתוח אסטרטגיה תחרותית.

6. הגדר יעדים מדידים

לאחר שבחרת את סוג האסטרטגיה התחרותית שברצונך ליישם, חשוב להוסיף יעדים קונקרטיים הניתנים למדידה מכיוון שהדבר יאפשר לך לקבוע אם האסטרטגיה שלך עובדת או לא.

7. תקשר את האסטרטגיה שלך והפוך אותה לחלק מה- DNA של החברה שלך

וודאו שכולם בחברה שלכם מכירים את האסטרטגיה התחרותית שאתם מיישמים. זה יעזור להם למקד את מאמציהם ולמקד את תפקידיהם בצורה יעילה יותר.

דוגמאות לחברות עם יתרונות תחרותיים

אמזון - יתרון תחרותי למנהיגות עלות

אמזון - יתרון תחרותי למנהיגות עלות

הגיע הזמן לראות את הצד המעשי של כל מה שעליו דנו בעבר. בחלק זה נראה דוגמאות ליתרונות תחרותיים בפעולה. בפרט, נבחן כמה מחברות היתרון התחרותיות המצליחות ביותר בעולם.

אמזון - אמנות בניית היתרון התחרותי בר קיימא

כפי שהזכרנו קודם, האסטרטגיה התחרותית של אמזון התמקדה במובילות עלויות. למעשה, באמצעות אסטרטגיה זו אמזון הצליחה לאחד את בסיס הלקוחות והמוניטין שאפשרו לה להפוך לחברה של מסחר אלקטרוני המוכרים ביותר ברחבי העולם.

בעוד היתרון התחרותי של אמזון כיום חורג מהנוחות בעלויות, ההתמקדות הראשונית של ג'ף בזוס סייעה לו בפיתוח מחזור שאיפשר לחברה שלו להשיג יתרון תחרותי בר קיימא.

מחזור זה התבסס על הרעיון שהיצע מוצרים במחיר נמוך היה גורם שעזר לשפר את חווית המשתמש, מה שעורר את הגעתם של לקוחות חדשים. בסיס לקוחות רחב יותר משך יותר ספקים, אשר בתורם שיפרו את בחירת התמחור ותמחורם. מבחר גדול יותר של מוצרים ומחירים שיפר עוד יותר את חוויית הלקוח וכך המסלול נמשך בספירלה שחיזקה את המותג באופן אקספוננציאלי.

בזכות מחזור זה אמזון המשיכה לצמוח ולחדור למספר עצום של מגזרים באמצעות כלכלה מונומנטלית בקנה מידה ובסיס לקוחות רחב המאפשרת לה להתחרות באסטרטגיה תחרותית הרסנית של הנהגת עלויות. הרכישה של Whole Foods והדרך בה אמזון הורידה את מחירי המוצרים שלה היא דוגמה מובהקת למנהיגות העלויות שאפשרה לאמזון להיות במצב שיש לה כיום.

אפל - מצוינות בבידול

כשאנחנו חושבים על אפל, אנחנו חושבים על מוצרים מתקדמים. למעשה, אנו יכולים להחשיב מק או אייפון כייצוג הפיזי המפורסם ביותר של המשמעות של יישום אסטרטגיית בידול תחרותית בהצלחה. אבל איך אפל הצליחה לעשות את זה?

ישנם מספר משתנים איתם הצליח הקולוסוס הטכנולוגי הזה להשיג יתרון תחרותי בר קיימא. ראשית, מערכת ההפעלה הבלעדית שלה ב- iOS סייעה לה לייצר חוויה ייחודית בקרב צרכניה שאין כמותה בסביבתה התחרותית.

במקביל לכך, העובדה שמוצרי אפל חולקים את אותה מערכת הפעלה ויישומים גרמה ללקוחות שקונים מוצר מהחברה לרצות לנסות אחרים. באופן זה טבעי שמשתמש שמרוצה ממק ירצה לקנות אייפון. לוגיקה זו ממלאת תפקיד מהותי אצל המצליחים אסטרטגיית מיתוג שהחברה הזו טיפחה לאורך השנים.

חדשנות היא גם ציר חשוב באסטרטגיה התחרותית של אפל. הודות לכך היא מסוגלת לפתח מוצרים המשלימים זה את זה, מה שבסופו של דבר מחזק את הנאמנות בקרב צרכניו ובסופו של דבר יוצר מחסום טבעי נגד תחרות.

לסיום, אפל מבקשת להציע ללקוחותיה מוצרים איכותיים עם פונקציות ייחודיות, המאפשרים לה לחזק את הערך המוסף של מוצריה ולכן מתחרים ביעילות במחירים הגבוהים מהממוצע בענף שלה.

איקאה - אסטרטגיה היברידית ומאוזנת של יתרונות תחרותיים

על פי התיאוריה שפיתח מייקל פורטר, קשה מאוד להתחרות בניסיון לבנות אסטרטגיה תחרותית שמכוונת למוצר זול ומובחן. עם זאת, ישנן חברות רבות בעלות יתרונות תחרותיים היברידיים אשר יוצרות איזון טוב בין שני המשתנים הללו.

אחת החברות הללו היא איקאה. למעשה, הקולוס השוודי גיבש אסטרטגיה היברידית שאפשרה לו להיות המובילה במגזר שלה מבחינת עלויות ובידול. איך עשית את זה?

האסטרטגיה הייתה פשוטה אך כוחנית. מבחינת אסטרטגיית העלויות התחרותית שלה, איקאה יצרה מודל שבאמצעותו הלקוחות אחראים על הרכבת המוצרים, מה שמתורגם לחיסכון בעלויות עבור החברה. בנוסף לכך, איקאה התמקדה בפלחי שוק עם ציפיות נמוכות, תוך שהיא שמה דגש מיוחד על יעילות היכולות הארגוניות שלה.

מאידך, אסטרטגיית הבידול התחרותית שלה התבססה על כמה היבטים, ביניהם ניתן להזכיר את איכות חווית הקנייה המוצעת בחנויותיה, התכתובת של מוצריה עם אורחות חיים חדשים, העיצוב הבלעדי של רהיטיה, רחב מגוון מוצרים ושירות לקוחות באיכות טובה. בזכות אסטרטגיה היברידית מסוג זה, איקאה ביססה את עצמה כמובילה המוחלטת בתחום שלה ואחד המותגים המוכרים והמוערכים בעולם.

כפי שאתה יכול לראות, היתרונות התחרותיים של חברה יכולים להיות בעלי ניואנסים שונים מאוד. אין ספק שהדבר החשוב הוא שיהיה לך מושג ברור לגבי סוג האסטרטגיה התחרותית שאתה רוצה ליישם בהתאם למגזר בו אתה נמצא ומה שאתה רוצה להציע.

הגש בקשה לקבל אימות בטוויטר

אמנם נכון שהדוגמאות שהזכרנו זה עתה תואמות חברות עולמיות גדולות, אך בסופו של דבר כל סוג של חברות יצטרך לעשות את המתמטיקה עם אותו סוג של משתנים שהחברות הגדולות הללו השתמשו בהם כדי לבנות את העסקים המצליחים שלהם.

להוט להתחיל לבנות אסטרטגיה תחרותית עבור העסק הווירטואלי שלך? אנו מזמינים אתכם להוציא לפועל את ההצעות ששיתפנו אתכם במאמר זה ואל תשכחו להירשם לבלוג שלנו אם ברצונכם לגלות טיפים שיווקיים נוספים לחנות המקוונת שלכם.

אתה רוצה לדעת יותר?

  • איך כותבים תוכנית עסקית: המדריך הסופי לכל יזם
  • 50 חנויות Shopify המצליחות ומעוררות ההשראה
  • לוח שנה שיווקי 2021 (להורדה): תאריכי המסחר האלקטרוני החשובים ביותר
  • כיצד לפתוח עסק רווחי מהבית בהשקעה מינימלית


^